一個客戶建立一個品牌就像父母養育一個孩子一樣，孩子不管如何長大，都包含了父母的基因傳遞，因此我們在設計時，從整個品牌內在需求所開發，而非表面的粉飾。因此使得我們的設計能夠獲得品牌客戶的肯定。在有中國不乏規模龐大的設計企業，然而，當眾多來到中國的跨國公司試圖與他們合作時卻發現困難重重。

　　【設計本】 ：“長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍”，年輕就是設計的資本，因為他擁有許多學習的機會，從事設計也有近10年了，能否總結下你的設計歷程?

　　【錢敏】 ：不知不覺設計已經10年了, 我是2001年中國美術學院環境藝術專業畢業的，在校期間我和我的同學們一樣，非常喜歡建筑和景觀設計，曾希望將來也能成為一個的建筑師或景觀設計師。至于我后來從事零售商業空間的設計，應該說是一種緣分吧!通過我們與品牌有系統的設計，大規模生產將我們的原創品牌形象系統推廣到許多地方,我們初步統計過,大約中國有4.5億人次看過我們原創設計的品牌專賣店和品牌專柜，以及購物中心大賣場,這對于我們目前只有幾個人的工作室,能把作品范圍擴張到那么大那么遠，在這個受眾面內，產生社會效益是非常高的，也確實讓人興奮不已!

　　【設計本】 ：長期從事商業展示的設計，想比也對展示設計也有了許多的心得體會，能否闡述下你心中的“展示設計”?商業設計注重的是哪些呢?

　　【錢敏】 ：自從我們工作室成立以來一直比較幸運，基本都是與國際一線品牌和商業合作,這些年通過諸多的合作這一機會。讓我能較為容易的接觸更的設計理念，隨著近年國內越來越多的跨國公司已不滿足于以往簡單的執行國外設計方案，而是需要針對國內市場的不同的特性和習慣提出更加適應當地的國情的本土化解決方案。對于商業設計展示設計，必須是幫助客戶解決商業上的問題，通過我們的設計使其不斷的擴大市場版圖，只有這樣我們的設計之路才能越走越寬。

　　【設計本】 ：現在很多的設計師與裝修公司越來越注重網絡這一塊市場，你對網絡設計抱于何態度?貴公司對網絡市場有沒有考慮過進軍呢?

　　【錢敏】 ：網絡這個市場其實很混亂，沒有個規則來規范大家!不過現在是一個信息化的時代，網絡可能是以后的趨勢。

　　【設計本】 ：現在我們都在說一個免費設計的問題，真的能做到“免費設計”嗎?我個人并不這樣認為的，當設計免費了，也許會從其他方面付出更多的，你是怎樣看待“免費設計” ?這樣的演變對設計師，裝修公司會有何影響?

　　【錢敏】 ：真正免費設計實際是不可能，免費的東西往往代價更高， 比如1個小時給你設計出免費三套方案，對于一些有生活品質的客戶會敢要嗎?如果敢要這樣免費方案的客戶，當然也不是我們要得客戶，因此對于我們也沒有任何影響。相信對許多實力的設計師和裝修公司也無任何影響。我們對客戶選擇也非常挑剔，首先你必須是在商業上非常成功的客戶，這個不僅是不是客戶付不付的起費用的問題，更關系到他們商業價值觀的確立。比如我們合作的一些世界五百強就能完全贊同好設計創造好生意這個道理。我們曾為財富500強和國際性商業創造了能擴大市場份額的場所，其中，設計是實現這些企業目標的重要驅動力。一直以來，我們的客戶充分認識到偉大的設計能夠成就偉大的公司——他們委托我們進行設計，是因為我們能夠創造與眾不同，而不是紙上談兵。他們理解設計是實現任何商業目標的強有力工具，無論是增加客流和營業額，提高品牌知名度，還是提升員工熱情和工作效率。同樣，通過可持續發展策略，設計還可以限度地降低房地產項目資源消耗的成本。

　　【設計本】 ：多次中標品牌專賣店項目的你，肯定有著自己獨特的品牌見解，你是怎樣理解品牌概念?又是如何把這概念融入設計中去呢?

　　【錢敏】 ：一個客戶建立一個品牌就像父母養育一個孩子一樣，孩子不管如何長大，都包含了父母的基因傳遞，因此我們在設計時，從整個品牌內在需求所開發，而非表面的粉飾。因此使得我們的設計能夠獲得品牌客戶的肯定。在有中國不乏規模龐大的設計企業，然而，當眾多來到中國的跨國公司試圖與他們合作時卻發現困難重重。從全球商業到本土龍頭企業，我們對全球文化的理解和參悟使我們能提供的全球化運作的設計服務。通過對世界各地項目操作規則的理解，我們形成清晰的市場路線，這也是眾多國際品牌和行業選擇我們作為本土原創設計提供者的原因之一。 而近國際品巨頭愛瑪仕也向我們發出邀請，希望我們參與他們明年2011年的設計招標。

　　【設計本】 ：設計師們常說：“創意是一個設計師存在的價值體現”，你是怎樣看待這個問題?當你靈感枯竭的時候，你會如何去汲取?

　　【錢敏】 ：設計是無界的，作為設計師在了解本身行業得設計同時，比如了解其它行業的設計。這樣給人取之不盡的靈感。比如我們設計的皮具把許多專業得皮具設計師都PK下去，跨界可以使人獲得更高的視野，在這個視野下創意是取之不盡的。

　　【設計本】 ：熱衷于參賽的你，多次獲得國內外的一些大小獎項，我想問下你為什么這么熱衷于參加設計比賽呢?對于獲獎你是如何對待的呢?

　　【錢敏】 ：對于比賽我們都是重在參與，其實我們并不是熱衷參與比賽，許多獎項是一些專業機構和媒體頒發給我們的，為此我們非常感謝，而非參與比賽。我想能夠獲得有4.5億人次觀看作品機會，這比任何獎都有意義。而獲得世界500強和全球商業的認可，這比任何大賽都有價值。/我們希望我們的設計不僅是為了提升品牌市場形象，更可以為品牌的市場推廣和品牌的可持續發展解決一些難題，所以我們更看重我們在業界內口碑。

　　【設計本】 ：每個人都有過失敗的經歷，失敗其實并不可怕，如何體會失敗，如何學習失敗，是成功前必要的準備。你是如何看待成功與失敗的關系?在你成功的時候，你會如何的總結成功的經驗?

　　【錢敏】 ：現在的我其實還不能稱之為成功，我們一直在努力成為中國零售設計的佼佼者，并一直為此所努力。成功對于我們來說還太早。因此我們必須拿出時刻面對失敗的危機來感，時刻警惕，精益求精的做好每個作品。我想這樣才能離成功更近些。

　　【設計本】 ：現在自己也創立了屬于自己的個人設計工作室，作為靈魂領導人，你是怎樣調動團隊的設計積極性?在團隊合作方面，你是如何發揮每個人的特長?

　　【錢敏】 ：作為一個公司的老板重要一點就是要知人善任，發揮每一個人的能力和特長，讓每個員工都有收獲才能的限度調動團隊的積極性，獲得物質的滿足同時能夠獲得精神技能的提升，作為老板和員工應該像家人一樣關系，甚至能夠幫你規劃整個職業道路的提升，帶領員工共同奔向更美好生活，走共同富裕的道路。我想這樣的老板沒有理由你不留下來，與之共同成長。

　　【設計本】 ：充滿斗志的年輕人，充滿活力的設計師，并不滿于現狀的你，你對以后的道理有何規劃?怎樣去壯大自己的理想與夢想?

　　【錢敏】 ：在地球村這個概念越來越清晰也被人認同的時代背景下，作為我們中國設計師應該迅速參與到全球化服務過程。現在的中國設計其實已經不再井底之蛙，現在我們也與世界各地的品牌精誠合作，分享思想。希望我們能夠在扎根本土的基礎上，為世界各地客戶提供適宜于市場和文化的專業設計和服務。現在起無論是在紐約或是巴黎，東京，或在北京 上海 香港 澳門，都有我們的作品，同時作為我們都能同步地為其成熟完善的市場或新興崛起的市場提供設計和服務。這就是中國設計走向世界的證明。（來源：設計本）