近年來，隨著家居行業的不斷變革，行業洗牌和行業重構逐漸地向大家居業發展。在2016年，“大家居”幾乎席卷了90%以上的定制企業。但同時，也有部分企業看到了“大家居”戰略下的高成本壓力，并提出輕資產模式的“小家居”戰略。那么，在大家居時代，小家居能否另辟蹊徑、出奇制勝呢?

　　“大家居”時代起波瀾

　　2011年起，隨著消費者一站式購物需求的增強和企業多元化發展的需要，家居業掀起了大家居和整體家居的風潮，大自然、歐派、索菲亞、頂固、華鶴、圣象等家居行業一線品牌陸續開啟大家居戰略。歐派從櫥柜擴容到衣柜、木門、墻紙、衛浴、寢具，大自然從木地板擴容到木門、櫥柜、衣柜，華鶴從家具擴容到衣柜、門窗，圣象從地板擴容到木門、衣柜，聯邦從實木家具擴容到床墊、沙發、衣柜、地毯……

　　隨后，為迎合大家居轉型的需要，給消費者更清晰的產品定位，多個向大家居擴張的品牌紛紛改換名頭：大自然地板改稱大自然家居、歐派櫥柜改稱歐派家居、索菲亞衣柜改稱索菲亞家居、頂固五金改稱頂固集創家居……

　　五年來，大家居戰略成績顯著，席卷了90%的定制家居企業。2016年8月，展示面積5000平方米的歐派全屋定制MALL在廣州黃埔大道車陂開業。截至去年底，各大家居品牌在北京、廣州、杭州等全國各地開出的5000平方米級大家居體驗館已超過20家。根據歐派的大家居戰略十年部署，2018年內將在全國主要城市開設80~100家單體面積在2500平方米以上的大家居旗艦店。

　　在迎戰一線品牌大家居戰略的背水一戰中，二線梯隊為何提出小家居戰略?在全屋定制“大而全”的名號下，卻做“小而美”的模塊化產品線路，這些企業究竟打的是怎樣的算盤?對此，百得勝家居執行總裁張健表示，小家居戰略的本質是輕資產。何為輕資產?即用有限的資產獲取的收益。核心是企業在價值核心的驅動下，地發揮資產作用進行企業增值，增加企業資金鏈活力，讓所有的資產都動起來，這是一種資本戰略。

　　事實上，在家居業內，輕資產模式在去年便已初露端倪。去年年中，紅星美凱龍在其30典上，就著重刻畫了其輕資產戰略。

　　業內人士分析指出，大家居的“大”需要付出資金成本、運營成本、人力成本等諸多代價。家居企業每多生產一個門類的產品，均需要增加一筆巨大的投入，如另建生產線，廠房、人工、設備、技術等支出，之后都轉化為固定資產，無論產品賣不賣得出去，這些資產都有折舊風險和維護成本。而如果選擇代工，產品則會受到資產壓制和代工方利潤分割，只能提高產品出廠單價，因此受到“大家居”戰略成本壓力首當其沖的是眾多家居企業仍賴以生存的經銷商渠道。

　　業內分析認為，相較于家電、手機產品，家居建材本身就是單位面積產出比較低的行業。大家居對于展廳面積和展示效果的要求很高。所以，在所有品牌叫囂著進軍三、四線城市的當下，小家居戰略剛好迎合渠道下沉的趨勢和實際情況。(來源：網絡)