2016年12月18日，由廣州建眾主辦的“融合·共贏——家居建材行業2017年營銷模式峰會”在廣州舉辦，數百家家居建材企業的執牛耳者出席峰會。企業的發展與對市場的敏感度和戰略的選擇不無關系。過去一年，家居建材行業經歷了一輪深度洗牌，“馬太效應”凸顯，強者愈強，弱者痛苦掙扎甚至關停倒閉。站在此大背景之下，侯定文高屋建瓴地為企業主們透析了2017年家居建材行業的新增長點;

　　在建材家居行業，品牌之間的競爭日趨激烈，誰都想在市場中脫穎而出，因此，得力的營銷手段是少不了的。在做好自身業務的同時，許多家居建材企業也加速了在資本市場“跑馬圈地”的步伐。然而由于家居建材行業的高耗能特點，上市之路并不平順，企業在上市前，要對選什么樣的合伙人、設計怎樣的商業模式、構建怎樣的股權結構和法人治理結構等進行全盤考慮。

　　互聯網是未來家居建材行業的軸心

　　未來所有的家居企業，都會變成互聯網企業，所有這個行業沒有傳統企業和新型企業，沒有傳統企業和互聯網企業之分，因為所有企業都是互聯網企業，80%經銷商轉變為運營服務商，中國300萬個家裝老板，在未來十年全面轉型，這是不可逆轉的行業大趨勢。所以互聯網在敲門，那么家居行業終究是要被推開的那扇門，所以對有的人來說，當前這個時代實在是日子太難熬了，但是對于有所作為的新一代的企業家，新一代的商家，這是你們大有可為的時代，因為我們的時代來臨了!

　　用戶需求驅動生產制造

　　C2M模式簡稱“客對廠”，顛覆了從工廠到用戶的傳統零售思維，由用戶需求驅動生產制造，制造企業不再依靠中間商、代理商和渠道商主導銷售，而是直接供給，用戶訂多少，工廠就生產多少，徹底消滅了工廠的庫存成本。這一模式不僅得到工信部的主推，實業與網絡平行交互，是傳統產業改變命運的路徑。身處急遽變化的風暴眼，家居建材行業的老板們明顯感受到了一個事實：隨著中國經濟增長進入調結構期，家居建材行業也從高速增長向中低速增長轉變。

　　用家居體驗式消費鏈接用戶

　　據報告顯示，截至2016年6月，我國網民規模達到7.10億，手機網民規模達6.56億，較去年增加3656萬人。解讀全渠道策略，并根據家居行業的特點對癥下藥的提出了適合家居行業全渠道模式和零售模式。家居體驗式消費將場景結合的更為緊密，由場景產生的體驗核心已經成為我們判斷所有商業活動和創業活動的首要法則。在重塑產業鏈價值體系大會上經過一系列的思維碰撞之后，到場的家居大咖們紛紛提出了自己對“未來的家”的遐想。電商化、大家居、無縫鏈接、模式創新等關鍵詞勾勒出了家居業未來的走向，描繪出了家居人心中未來的雛形。

　　對于品牌營銷而言，如何在眾多常規的營銷手段中創造出新意，吸引更多受眾的關注，達到理想的效果是建材家居企業應該思考的問題。具有4萬億體量的家居建材行業目前進入了不變則亡的轉型期——如何入圍寡頭之爭?面對整裝崛起該做整合還是重度垂直?無限鏈接時代如何做好用戶體驗?這是家居企業在現階段亟需回答的問題。(來源：中華衣柜網)