當前，我具企業(yè)面臨著成本高、融資難、稅負重等問題，嚴重阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，未來，我具企業(yè)應注重市場需求，提高員工素質(zhì)，積極融入新常態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

家具企業(yè)力爭甩脫“低質(zhì)”帽子

　　??家具業(yè)面臨“五座大山”

　　??“在新常態(tài)之下，中具業(yè)正面臨五座"大山"壓迫。”香港康升集團廣州(樓盤)康耐登家居用品有限公司董事長劉永康表示，我具業(yè)面臨的座“大山”是渠道成本過高。目前，我國接近三分之二的家居賣場面積過剩，家具制造商為了更好服務自己的經(jīng)銷商，只有不斷加大投入，導致終渠道成本增高。第二座“大山”是不規(guī)范競爭。為了抵消渠道成本造成的壓力，制造企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務質(zhì)量反而下降，出口仍舊依靠低附加值的產(chǎn)品。“融資成本高成為家具業(yè)面臨的第三座"大山"。”劉永康表示，新常態(tài)之下，由于家具制造業(yè)受到來自多方的壓力，并且沒有扶持政策，所以不被融資方看好;融資成本高成為家具企業(yè)擴大規(guī)模的障礙。第四座“大山”是人工成本上漲，國內(nèi)家具企業(yè)人工成本飛漲已是不爭事實。根據(jù)中國社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍皮書》數(shù)據(jù)，中國勞動力報酬增長了266.7%，不僅高于工業(yè)化50%以下的增速，也高于印度的、巴西的182.2%。以歐洲家具工人和中國工人作為比較，歐洲工人的產(chǎn)值是中國工人的10~20倍，而其報酬為后者的5倍左右，所以中具業(yè)人工成本實際上高于歐洲。“第五座"大山"是稅負高。中國制造業(yè)利潤低、稅負偏高在業(yè)界是公認的。制造業(yè)增值稅稅負偏高的現(xiàn)象，已經(jīng)制約了制造業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟要進入下一輪的騰飛，減稅應是關鍵。”劉永康說，傳統(tǒng)制造業(yè)是發(fā)展之根本，其中家具制造業(yè)更是非常值得投入的產(chǎn)業(yè)。然而，未來制造業(yè)如果無法獲得政府、機構和媒體的重視和扶持，其發(fā)展將會是舉步維艱。

　　??把握市場需求實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

　　??當前，困境已凸顯的家具行業(yè)，應該如何適應新常態(tài)?對此，業(yè)內(nèi)人士表示，市場需求的變化無疑為家具企業(yè)指引了發(fā)展方向，個性化、多樣化的市場需求也決定了家具企業(yè)在未來發(fā)展中應注重產(chǎn)品的變革。行業(yè)的轉型升級方向總是圍繞市場需求而變化，所以只有把握住市場需求，作出相應的調(diào)整，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　??與此同時，家具企業(yè)轉型要重視人才競爭，加強對自身員工的培訓，鼓勵員工深造，給行業(yè)新人一些機會;企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓;深化產(chǎn)學研結合，引進高端人才，定期對在崗職工進行培訓，提高整體素質(zhì)。

　　??此外，有分析人士指出，家具企業(yè)要轉型升級，還要應用信息數(shù)字化進行企業(yè)內(nèi)部的管理，充分利用現(xiàn)代化手段，使家具企業(yè)跟上社會的發(fā)展。現(xiàn)在網(wǎng)絡銷售已經(jīng)進入家具行業(yè)，不少企業(yè)也開始了嘗試，但是物流和售后是目前的難題。家具企業(yè)轉型網(wǎng)上家具商城是條漫長的路，需要家具企業(yè)一起努力前行。

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