“品牌的品是三個口，這三個口在我看來有三個含義：個口是你的員工要說好;第二個口是你的合作伙伴要說好;第三個口是你的消費者要說好。這是我堅持的“口碑營銷”。——孟氏木門副總裁周迎

　　??盡管2014被家居業界定義為“寒冬”，但寒冬似乎很快見暖了。在2015第十四屆中國國際門業展覽會上，來自全國各地的知名門企帶著新品參展，展廳熱鬧的場面似乎昭示著木門的春天來了。

孟氏木門副總裁周迎"三口營銷論"

?? 　 　?孟氏木門是眾多參展商當中的一個。

　　??木門行業在互聯網當下會出現奇跡

　　??“15年前你在一個城市找專門賣木門的場所是沒有的，伴隨著中國房地產的黃金十年，木門成為一個行業，不光是北京，很多城市都會有木門專賣店。中國有句話叫“門臉”，從中國木門行業發展來看，在互聯網當下，會有一個奇跡。”

　　??傳統行業推崇互聯網思維，希望借助互聯網的翅膀完成華麗轉型。而互聯網之所以被各行業所關注，是因為在中國出現了世界的互聯網公司，互聯網給中國帶來了機會。業界看好互聯網，看好互聯網金融帶給中國的發展，并且有后來居上的可能。

　　??周氏“三口營銷”論

　　??盡管互聯網思維在中國傳統木門行業仍算是試水階段，但在周總看來，雷軍的很多顛覆性思維是值得學習的，雷軍給做傳統行業的人士一個啟示叫“口碑營銷”。關于口碑營銷，周總談了自己的看法，他認為品牌的“品”是由三個口組成，結合企業來說，個口是員工要說產品好，第二個口是合作伙伴要說產品好，第三個口是消費者要說產品好，三個口缺一不可。“品牌不是吹出來的，產品做好了，還怕沒有推廣嗎，口碑是的推廣方式。”周總說。

　　??企業要發展就必須要不斷地創新

　　??孟氏走了一條與其他企業不一樣的道路，99年創立，02年創立多品牌的營銷戰略。而孟氏將公司的發展歸結于不斷地創新。“個是管理制度的創新，02年03年就分別在新疆、銀川、西安和經銷商成立股份制公司，讓經銷商做大股東，解決利益分配的問題;第二個是在企業內部的改變，我們在企業內部成立了三個分公司，從生產、研發到銷售都由三個分公司來管理，我們創建了國內的營銷網，這是在管理模式上的創新;第三個是產品的創新，現在木門有八個品牌，每個品牌各有各的特點，老大跟老二長得一定不一樣，老二和老三肯定不一樣，系列與系列不一樣。”

　　??木門行業發展至今，品牌林立，面臨著強大的市場競爭。行業存在的問題不能忽視，同質化、創新能力不夠抄襲現象嚴重;糊弄消費者，面臨著行業洗牌，周總表示，木門是整個木制品家裝的一個朝陽產業，生存下來的企業一定是真正做品牌、服務、質量的企業。

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