??????? 　2014年初，互聯網領軍人物小米雷軍向專注空調的企業格力董明珠發起挑戰;曾經獨居世界通信市場領導地位的諾基亞一蹶不振;樂視等互聯網企業進軍電視機制造業……中國的傳統制造業進入轉型的關鍵之年。

　　??“新制造業”代表：以用戶需求為導向

　　??1994年，歐派集團誕生于廣州、從傳統櫥柜市場切入，并逐步將產品品類擴展到高端衣柜、衛浴、現代木門、廚房電器等家居領域，經過20年的發展，歐派集團已經成為櫥柜市場領導品牌、開創了高端衣柜市場、三年進入高端木門市場領導品牌陣營。其超常規的、持續高速發展的模式，創造了中國制造業的新模式——歐派模式，并成為中國傳統制造業轉型為新制造業的代表。

　　??世界范圍內，傳統制造業正在面臨著一場深刻的變革，從2008年到現在的實踐表明，傳統制造業轉型的一條道路就是成為 “新制造業”。業內專家指出，新制造業的內涵主要體現在：以人為本，強調用戶體驗;科技創新，強調更好地滿足用戶的個性化需求;環境友好，不造成對環境資源的浪費;面向未來，核心是具有可持續發展能力。新制造業的產業不同點主要在：在生產方式上，由單一產品大規模、標準化生產，轉化為根據用戶需求的小批量、個性化、多品類生產;在增長方式上，更注重科技進步;發展方式上，更注重未來、注重信息化、注重無形資產和創新的比重。

　　??2008年以來，全球制造業普遍不景氣、中國制造業轉型步履艱難，在行業普遍下滑10%的市場環境下，歐派卻實現逆市增長超30%。同時也實現了從櫥柜行業翹楚跨越到家居領域的領導型企業。

　　??歐派之變：另類互聯網思維

　　??保持市場是卓越型企業的特征，但持續保持需要企業具備的素質和要求是什么?歐派集團作為新制造業代表卻給我們提出了清晰的、極具新思維的答案。

　　??歐派集團本身并沒有那些互聯網新貴的新潮概念，而是扎根于消費者大量個性化需求的家居市場，20年以來不間斷的自我革新，走出了富有特色的歐派發展之路。集團創始人、董事長姚良松認為：歐派集團為其產業鏈伙伴、相關合作方及員工創造了一個實現共贏、目標一致的平臺，各個伙伴在這個平臺上，通過合作實現共贏，這種平臺型組織的原理，恰恰與互聯網思維的新型企業組織結構相一致。

　　??姚良松介紹，早在2003年，歐派集團從櫥柜市場的超常規發展中，探索出一整套可大規模復制的 “大規模個性化定制”手段，突破了櫥柜市場非標化程度高的產業門檻，實現了迅速發展，提前10年在中國制造業開始了定制化生產。

　　??1997年，創業三年的歐派的羅浮山會議，確立了“公平、光明”的企業發展觀，打破了當時廣東制造業普遍存在的舊思維;

　　??1999年，歐派開創融合式代理制到連鎖經營模式，走出了家居廚具行業渠道創新先例;

　　??2000年，歐派“樹根理論”成為企業市場發展的變革基因，持續指導營銷渠道變革;

　　??2003年，自主研發、整合、設計，形成了國內家居領域的獨有整合信息系統，無形中形成了歐派大規模個性化定制生產的經營優勢。

　　??用戶運營：歐派式顛覆創新

　　??財經作家吳曉波認為，新制造業并不拘泥于互聯網或某種技術的發展性，而取決于新制造業對制造產業顛覆性的運營創新，即從產品思維、用戶體驗思維發展為用戶運營的經營思維。

　　在姚良松看來，是否引領其他企業并不重要，重要的是，歐派能夠不斷地滿足目標消費群的需求，能夠不斷地為消費者帶來真正的價值。在姚良松的語境中，從1994年歐派集團創立開始，先后在中國市場掀起了兩次“革命”。個十年，歐派引領并完成了中庭的 “廚房革命”，把“整體廚房”引進國內市場;第二個十年，歐派引領了“定制家居革命”，從櫥柜制造中積累了“大規模個性化定制”的經驗，形成了以信息化為核心的生產管理體系，極大地改善了中庭的整體居住環境。

　　??歐派模式很好地詮釋了對制造業的顛覆性創新，為中國傳統制造業的轉型提供了一個可借鑒、可復制的成功樣板，對正處于轉型期的中國制造業，無疑具有引領性的作用。

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