代，90年代出現了“游擊隊”，自己買材料請人裝修，質量的好壞無從把握，耗費了自己大量的精力。

第二代，在90年代中末期，出現了正規的裝潢公司，實現了包人工+水電輔材。

第三代，在2000年代初期，裝修公司實現了人工+基材的輕工輔料半包模式

第四代，在2005年左右，裝修公司實現了輕工輔料+主材代購模式（代購業務出現了嚴重的負面影響，回扣問題已經嚴重影響到了行業的健康發展，這部分費用主要流向個人腰包。例如：地板廠家（加5%利潤）----銷售部（加5%利潤）----大區總代（加5%利潤）----省代（加5%利潤）----地代（加10%利潤）----裝飾公司（加20%利潤）----消費者）

第五代，在2010年左右，裝飾公司實現了以套餐打包的模式（將材料產品融入價格體系，建立一系列的材料展廳，這種套餐模式下，裝飾公司提取20-30%的毛利后分包給工頭，工頭再提取5-10%，利潤空間被嚴重擠壓，工程隊常常通過“增項”來彌補，直接導致套餐裝修后期增項過多，合同價難以把控。業主本來想通過套餐裝修省點錢，結果“騎在老虎上了”，裝修下來總價翻幾倍。如果裝修公司宣傳“0增項”更是忽悠人。

第六代家裝---“買家”模式（無管理費 零增項 零利潤 設計費全免）預算=決算

而我們東唐集團的買家模式實現了所有人工費用+全部水電基材+水泥黃沙+木料+油漆等輔材+全部的11大主材（地板、墻地磚+木門+五金+櫥柜+潔具+燈飾+窗簾+壁紙+集成吊頂+背景墻造型）+全套家具（以100平米為例，那就是三室兩廳的）家具全包括，客廳：沙發、茶兒、電視柜，1298標配的全套沙發，80平米的因為家庭結構的原因只能放下一個3人位沙發，餐廳：餐桌+4把餐椅，臥室在這里是自由組合的加全套的家用電器和廚房電器，實現正真的拿把鑰匙就入住的第六代總成買家模式。