十年前，秉承“不加錢的裝修”理念，合建志洋以小區內的口碑營銷為主，逐漸成長為北京家裝市場上的一匹“黑馬”。2013年，合建志洋裝飾成立了針對別墅設計的旗艦品牌——北京魔方思睿高端設計機構，未來，合建志洋將憑借“金鑰匙工程”，進軍中高端家裝市場。

　　專業技術造就“金鑰匙工程”

　　2003年，合建志洋依靠小區店面，從新盤入手。據合建志洋裝飾董事長崔之洋介紹：“當時想憑借自己的專業知識，做好一家是一家，并沒有想到多開店、追求暴利。”

　　出于對家裝技術的深入了解，合建志洋的品牌逐漸在業界叫響。據介紹，合建志洋進駐一個小區，便可以發展300戶消費者。依靠這種方式，2006-2007年間，合建志洋每年的簽單量可達3000戶。

　　當時的家裝市場競爭很激烈，為了簽單量，增項、漫天要價、回扣等現象成為企業和行業發展的頑疾。2008年，合建志洋正式推出“金鑰匙工程體系”，通過256個工藝節點的嚴格管理，合建志洋贏得了更多消費者的青睞與好評。

　　“不加錢工程”延續誠信理念

　　據崔之洋介紹，“金鑰匙工程”有五大特點。預算把所有施工項目全部做出，合同落款備注《多退少不補》，確保無增項;所有施工圖紙在簽合同時詳細繪制出來，按圖施工，避免工人為了多掙工錢而亂改亂繞的情況;256個工藝節點解決了傳統施工工藝所遺留的問題;工程的質量采用獨創的“金鑰匙工程”體系嚴格管理，分項分階段驗收;輔料和國際知名品牌合作采用OEM技術生產，保障質量、便于銜接。合建志洋的“不加錢工程”創造了良好的口碑。

　　2013年成立北京魔方思睿高端設計機構，進軍高端住宅市場，成立不到半年，魔方思睿已經創造業績2000萬元。未來，高端別墅項目將占到合建志洋50%業績。

　　進駐高端別墅市場

　　新京報：十年來，企業核心的企業文化是如何建立的?

　　崔之洋：就是在2008年“金鑰匙工程體系”推出的時候。不賺虧心錢，始終是我跟設計師、工長強調的一點。現在公司里的員工都認同這種企業文化，這也是我們能做到“不加錢工程”的基礎。

　　新京報：將來企業會往什么方向發展?

　　崔之洋：起步晚并不代表永遠落后。合建志洋這幾年發展迅速，也得到了一批消費者的信任，我們會將“不加錢的工程”堅持到底，同時進駐高端別墅市場，將技術優勢發揚光大。