他們分別是(從左到右)：靚家居董事長曾育周、尚高衛(wèi)浴董事長曹宇勇、東鵬控股總裁蔡初陽、康寶董事總經(jīng)理龔偉泉、華日家具董事長周旭恩、升華陶瓷董事總經(jīng)理張蜜敬。

　　“我們六個(gè)股東能走到一起，是順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢。我們原來在各自行業(yè)深耕，后來發(fā)現(xiàn)有一家家裝企業(yè)叫靚家居，深耕華南地區(qū)十五年，并努力做到了。我們聯(lián)合起來做平臺，實(shí)際上以消費(fèi)者為中心，致力于為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和消費(fèi)，這就是我們的初衷。”

　　“對于靚尚e家成立，我想談?wù)勎覀兤綍r(shí)提到的風(fēng)口。風(fēng)口是入口，就是我們顧客的入口。家裝材料商供應(yīng)過程中痛點(diǎn)，那就是如何幫助顧客實(shí)現(xiàn)整個(gè)家的解決方案。做家裝的很多，但能真正落地整體解決方案的不多。靚家居落地了十五年，曾總有資格站出來。現(xiàn)在，靚家居和我們材料商把經(jīng)驗(yàn)、模式和互聯(lián)網(wǎng)思維整合起來，把做得、環(huán)保的產(chǎn)品貢獻(xiàn)給這個(gè)平臺。只要消費(fèi)者認(rèn)同了，我們這個(gè)事業(yè)就一定有經(jīng)濟(jì)效益、有未來、有情懷，所以我們走到一起是必然的。”

　　“康寶是一個(gè)做電器的企業(yè)，能夠跟家裝業(yè)大佬一拍即合，也是一種機(jī)緣巧合。我們跟靚家居的合作可以追溯到十幾年前，再聚首時(shí)是為了整個(gè)廚房改造的探討。我們一直在思考從單產(chǎn)品到整個(gè)廚房的解決方案，而這個(gè)解決方案也是家裝的一部分，只有把我這部分嵌入家裝，我的價(jià)值才能體現(xiàn)出來，我們愿意為這個(gè)模式共同努力。”

　　“在傳統(tǒng)家具企業(yè)中，我們做互聯(lián)網(wǎng)比較，跟很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司比如家裝E站都有合作。但我一直在關(guān)注靚家居，它有成熟的經(jīng)營理念和管理模式。現(xiàn)在，曾育周把這個(gè)模式、經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，這讓我很感動(dòng)也很愿意參與。

　　其次我看好互聯(lián)網(wǎng)家裝趨勢，靚家居還占據(jù)了天時(shí)地利人和。天時(shí)，這兩年很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)家裝，話題炒得很熱，但落地還有待整合;地利，廣東是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)，靚家居能夠在這樣的環(huán)境下生存、成長，是具備了覆蓋全國的條件。人和，當(dāng)大家都有畏懼時(shí)，我們反而能在一起做很多事情，希望能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，利用開放的環(huán)境，共同把互聯(lián)網(wǎng)家裝做好。”

　　“我跟曾育周一起長大，很認(rèn)同他做事的心態(tài)。這次大家一起做靚尚e家，也是希望在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更好地服務(wù)消費(fèi)者。這些年我們做了不少物美價(jià)廉的產(chǎn)品，也跟全國各地房地產(chǎn)商有合作，這些都將能更好低服務(wù)于靚尚e家平臺。”

　　“2016年6月23日是我們公司成立十五周年，這個(gè)時(shí)候?qū)㈧n尚e家項(xiàng)目分享給大家，感覺非常幸福，因?yàn)槟芨@些伙伴一起實(shí)現(xiàn)自己的理想。這些伙伴，是我用十幾年信譽(yù)而不是所謂模式換來。

　　這十幾年來，為了做一個(gè)改變家裝消費(fèi)方式的模式，我一直在堅(jiān)持。實(shí)際上家裝鏈條太長，要實(shí)現(xiàn)并不容易。所以我們靚尚的股東沒有任何短期的追求，而是有事業(yè)情懷以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。我將十五年積累的經(jīng)驗(yàn)、模式拿出來分享，股東們也把自己十幾年甚至更長時(shí)間的經(jīng)銷商資源分享出來，追求家裝消費(fèi)方式的改變。可以這么說，靚尚e家是一個(gè)有追求、有情懷的平臺。”